西藏宏绩集团董事长尼玛扎西入围“2020中国品牌年度人物”候选人
为深入挖掘为中国品牌作出突出贡献的先进人物，进一步激发中国企业品牌发展的热情，指引中国品牌发展的新航向，推动中国品牌进入品牌生态型发展的新时代，助力品牌强国建设，由中国商报社、中国管理科学研究院企业研究所、中国社会经济决策咨询中心、中国商界杂志社、首都经济贸易大学中国品牌研究中心共同发起主办的“2020中国品牌发展高峰论坛暨中国品牌人物峰会”将于2020 年 8 月27日～29日在横店隆重举办。经各专业媒体、权威机构和行业主管部门推荐，组委会严格审核，西藏宏绩集团董事长尼玛扎西入围“2020中国品牌年度人物”。
西藏宏绩集团有限公司管理及创新事迹
西藏宏绩集团有限公司注册成立于1997年，2010年实施集团化改制，公司及旗下企业注册资金合计已逾30000万元；集团控股、参股和关联公司达28家，集团员工1668人。
1、企业发展、党建先行
企业成立之初，在尼玛扎西的大力推动下，公司2005年建立了第一个党支部；2010年9月在完成集团公司改制后，2011年1月27日在上级党组织的指导和批准下，尼玛扎西同志积极组织集团及所属的各子公司成立了一个党委和四个党支部，成为经上级党组织批准全区第一家在非公经济企业中设立党委的民营企业。截至目前，集团一个党委，下设9个党支部，集团党员共计85名，公司高管层80%以上均系党员，集团董事会成员90%以上为集团党委委员。西藏宏绩集团党委、董事会历来以“党建促发展、发展抓党建”的总体工作方针，将经营及党建工作同部署、同落实、同督导，在重大经营管理决策上形成了“一个议题、两个会议”，即重大经营管理事项须通过集团党委会和董事会的共同决策。
2、做大做强、坚持转型
通过23年的艰苦创业，企业发展从无到有、从小到大、从弱到强，展现了尼玛扎西带领全体宏绩人将公司逐渐变大变强的历程。为适应公司发展，公司党委、董事会以“宏伟的业绩靠宏绩人努力”的企业精神及“企业昨天是个人的，今天是大家的，明天是社会的”企业核心价值观，将西藏宏绩发展成为了西藏本土的集团型企业.
西藏宏绩集团前身为西藏宏绩建设实业有限公司，注册成立于1997年3月，主要从事工程建设行业；2003年进行第一次产业转型，于2003年1月成立了控股企业西藏宏盛房地产开发有限公司，主要从事房地产开发；2008年6月进行了第二次产业转型升级，于2008年6月成立了西藏藏游旅游开发有限公司，主要从事文旅产业的开发。经过23年的艰苦创业、产业转型及升级，企业由单一从事工程建设业发展成产业涉及工程建设、房地产开发销售、文化及旅游产业开发经营的西藏本土非公经济性质的综合性的集团型企业。作为集团重点打造的旅游文化产业由集团控股的西藏藏游旅游旅游开发有限公司具体实施，西藏藏游注册资金10000万元,为西藏旅游业商会会长单位、全联旅游业商会副会长单位、世界旅游组织（UNWTO）成员。西藏藏游依托国家“一带一路”开发战略，立足于“南丝绸之路”地域平台，本着“一点三线三关口”的战略发展思路，进行景区开发、酒店建设、旅游产品设计开发、旅行社功能扩张，整合旅游要素资源，发挥产业链优势，建立完备的营销体系，走真正的“高端、精品、特色”的产业发展之路，已具备了集团型企业规模。（备注：“一点三线三关口”即指“以拉萨为中心，以川滇藏线、青藏线、中尼国际公路为三条旅游经济辐射带，以芒康（川滇入藏门户）、那曲（青藏线门户）、吉隆（中尼一类口岸）为三关口”）
经过多年的发展，西藏藏游在景区开发工作初见成效，现已开发经营：芒康盐井景区、波密米堆冰川景区、波密嘎朗王朝遗址公园景区、纳木措国家公园（班戈）、吉隆沟风景区等；酒店产业“格拉丹东”连锁品牌布局也逐步得到完善，拉萨格拉丹东酒店、拉萨坛城·格拉丹东酒店、曲孜卡格拉丹东温泉酒店、曲孜卡商务酒店、林芝格拉丹东商务酒店、林芝格拉丹东贵宾楼酒店、墨脱格拉丹东酒店、易贡格拉丹东酒店、波密藏游格拉丹东•易途客栈、吉隆格拉丹东酒店等项目均已正常运营；公司下属旅行社拥有一支训练有素、经验丰富的管理人员及导游、司机队伍，业务方向主要为“穿越喜玛拉雅”尼泊尔旅游产品及区内特色自驾旅游项目。
公司近年在文化旅游产业方面投入巨资，开发建设了“藏游·坛城”系列文化旅游商业综合体。集吃、住、游、购、娱为一体的拉萨“藏游·坛城”已陆续开业运行，成为拉萨市区的新地标；林芝“藏游·坛城”部分修建完成并交付业主；日喀则“藏游·坛城”已完成前期规划方案。在展览展示方面，公司设计开发了：中国茶马古道西藏盐井历史文化展览馆、中国蕃尼古道西藏吉隆历史文化展览馆、西藏波密中国冰川文化展览馆、西藏拉萨藏医药文化展示中心等，发起筹建成立了西藏自治区展览展陈协会。
3、探索学习、适应市场
通过23年的艰苦创业下，在优胜劣汰的市场需求中,集团公司明白“物竞天择，适者生存”的重要性，结合公司的实际情况，不断探索适合公司的发展理念，集团董事会多次在集团组织开展培训工作，如“盛景网联”、“顶层设计”、“阿米巴”等等；这些培训增强了员工的责任感与使命感，让员工明白只有自己不断学习，不断提高和完善自我才能适应公司的发展步伐。
目前“阿米巴”使公司从组织架构到企业管理制度，从工作流程到工作方式进行了一系列的改革创新，增强了企业的活力，提高了员工的工作信心与工作热情。从2020年实施阿米巴经营模式以来，取得了不错的效果。从顾客满意度方面看，通过持续改善和优质服务天天做活动的开展，提升了酒店服务品质，从酒店服务质量方面来看，阿米巴模式的推行使各个环节均有标准可依，主要营业区域，将用标准五常展板的形式做成可视化的服务环节看板，强化了员工的标准化意识，规范了员工服务行为和各部位管理流程，提升了酒店服务质量，赢得了较高的宾客满意度，形成了良好的口碑效应。在节能降耗方面，酒店上半年能耗费用同比减少，除此之外，坛城酒店于2020年4月份开始实施阿米巴经营模式，酒店效益与员工满意度显著升高，与第一季度相比，在第二季度客房成本同比增长3.53%的基础上，客房收入同比增长156.15%，同时员工工资同比增长16.36%。
4、管理创新、完善法人治理结构
鉴于集团的产业转型及结构优化，集团根据不同时期的发展实际，不断创新管理模式、商业模式。在法人治理结构的框架下，集团今年在顶层设计上提出模块化、专业化、精细化的总体要求，集团公司先下设五大板块及多个分子公司，为更好适应公司生产经营过程中出现的新形势，新问题，提高工作效能，更有利于公司的可持续发展，集团的各大产业板块基本形成了产业链及供应链，产业板块内部，尤其是文旅板块初步形成了闭环式的平台和渠道为基础的产业供应链，为集团下一步的集约化发展奠定了良好的基础。通过阿米巴模式进一步激发了基层员工的创新及激励。
发展无止境，前进永不停，宏绩集团“见高思齐”，永远没有终点。我们相信，宏绩集团在尼玛扎西这位杰出的企业家的带领下，在各板块及分子公司的大力支持下，一定会取得更加丰硕的成果，铸就更大的辉煌！
候选人简介
