很多人说起富二代的态度大多是嗤之以鼻的，不知道什么时候开始富二代成为了不努力的代名词，事实上，这是一种误解。
Kelly是娃哈哈集团的钦定继承人，而她是接受全盘美国教育的中国企业家接班人，身在中国，却不被中国的很多潜规则所影响，她可以戴几百万的珠宝去麦当劳谈生意，可以勤奋工作却甘愿在媒体面前把自己说得无所事事……
十年前，刚从美国留学回来的Kelly进入娃哈哈集团。“她爸只给了她一家公司，那是整个集团里生产线最复杂的一个基地，有好几条不同的产品流水线，涵盖方便面、纯净水、制盖、热灌装等六个不同的板块，她就是在那里学习、了解这个行业的，大概花了三四年。之后，她感觉自己适应了，娃哈哈也进入迅速扩张的阶段，就主动和她爸提出：可以跟他一起去扩张。”
从那时开始，她和父亲用竞争的方式合作。他做他的，她做她的。没必要起内部冲突嘛！包括父亲的投资协议，她也觉得不够完美，她就自己写一个。她一口气做了20多家饮料工厂，包括非饮料的模具机械、食品添加剂、奶粉等其他厂家一共家，把宏胜的版图扩展到了华中、华南和华北。同时也帮助娃哈哈成为拥有最多工厂的饮料集团，工厂数量和销量成正比。
做独创品牌的念头最初是想做饮用水，“一是有盈利点，二来技术门槛相对低一些。她们开了模具，做了品牌设计，但到生产过程中就夭折了。很多细节不完善，卖点也不理想。那就果断放弃。2016年春节过后，她决定改做果汁。整个团队突然兴奋起来……”
研发团队是她用这十年栽培起来的，从做香精研发开始，将功能逐渐细分、明确，培养成了现在的定制饮品调味专家，她们意识到：做一个让消费者一见钟情的新产品是很难的。这个过程很痛苦，要颠覆以往的、现成的标准。他们做到了原本做不到的事，才会觉得意义非凡，所以每个环节都让她挺感动的。
新品牌创建至今，也是她不断招人、不断试错的痛苦过程。昔日的“代加工公主”隐去了娃哈哈沿用近三十年的品牌形象，独创互联网定制饮品，从B2B到B2C，对曾经以二、三线城市作为主战场的娃哈哈来说显然是前卫的、冒险的，但对Kelly来说，恰是最符合她个性的进阶之举。她仍然是家族企业的接班人，但她的目标更高远：做行业的领先者，在创新的前提下传承父业。
娃哈哈集团每年几百亿的销售额，是离不开宗馥莉的奋斗的，而她也证明自己是一个不一样的富二代。