在和平年代的经济领域，有这样一群人，多年前，他们脱下军装，离开战场，走进商场，军队的经历成为他们创立企业的起点。
《解放军报》曾引用过一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁约占40%。
军人企业家为什么更容易成功？因为经过军队的锤炼，信仰坚定、纪律严明、作风过硬，这些军人品质成为他们征战商海的独特优势。他们一手打造的企业管理模式和团队文化，也无不散发着浓浓的军旅气息。
现在让我们看看他们都是谁？
任正非
华为创始人、总裁
军龄10年
作风硬朗，低调务实
1974年，任正非大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵。10年的军旅生涯锤炼，让任正非铸就了钢铁般的精神意志品质，养成了宠辱不惊、务实做事的人生态度，其军队时期形成的行事风格也给华为烙下了低调、务实的印记。
柳传志
曾任联想集团总裁、董事局主席
军龄6年
有魄力，有将帅的号召力
1961年，17岁的柳传志进入中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习雷达专业。柳传志从不讳言是军营塑造了他，他曾提出“把5%的希望变成100%的现实”的口号，其“一往无前”的风格成为联想得以不断成长壮大的基石。
王石
万科集团创始人
军龄6年
敢于突破，挑战险峰
王石曾在新疆做了五年的汽车兵。与众不同的是，王石坦言自己并不喜欢当兵，因为“比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解。”不过也正是在部队的历练，让王石养成了自律、奉献和团队意识，使他在深圳创业时受益匪浅。
王健林
万达集团董事长
军龄13年
坚毅、严苛
1970年，年仅15岁的王健林被影片《林海雪原》所感染，加入了解放军。王健林曾多次提及这段人生经历对自己事业成功的重要性，那个时期自己在艰苦的环境中经历了严苛的训练，造就了自己坚毅的性格，至今王健林仍保持着军人作息。
郑永刚
杉杉集团董事长兼总经理
军龄3年
勇于担当
1976年，18岁的郑永刚高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个称号：中国服装界的“巴顿将军”。
汪海
曾任双星集团董事长、总裁
军龄11年
实干、超强社会责任感
汪海早在80年代初就超前地提出“市场如战场，竞争如战争”，他率领双星人在市场前沿阵地全力奋战，并不断总结出了一系列商战中的闪烁着军事思想的企业管理理论，如“无情的纪律，有情的领导”、“全员创新，打商战中的人民战争”。
郭凡生
慧聪网董事局主席
军龄4年
“善败”的儒商
1974年，18岁的郭凡生走进了军营，成为一名背着线拐子的电话兵，军旅生涯锻造了他的韧劲。对于失败，郭凡生有着自己的理解：一定要做到善败，一定要想到败了会怎样，败后如何从中取得经验。
为什么军人出身的企业家能够取得成功？
从部队走出如此之多的重量级企业家，其实并不奇怪，因为部队生活赋予他们这些能力：
理想与抱负：不想当元帅的士兵不是一个好士兵，军人企业家往往志存高远
超强的执行力：军令如山倒，军人以服从命令为天职，磨磨蹭蹭只有死路一条
勇于献身：军队强调无私奉献、勇于献身、见义勇为的利他精神，也就是要有社会责任感
克服困难的勇气与决心：军人要面临很多挑战，甚至生命危险，所以只有一往无前
团队协作精神：打胜仗必须协同配合，取长补短才是获胜的最大保障
铁的组织纪律性：服从是军人的天职，只有铁的纪律才有铁的战斗集体
创造意识：世界上没有完全一样的战争样式，重复就意味着失败
有人说，军人和企业家就像一个人的两条腿，一条靠武力捍卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。他们的目标也相同：都是一个“赢”字。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……