原标题:为什么98%的新品牌“死于”选址？
店址是影响店铺经济效益的一个重要因素。“天时不如地利”，店址选择得当，意味商家拥有优越的“地利”优势。在同行业，商店规模相当、商品构成和营销服务水平基本相同的情况下，有利的店址无疑占据着非常大的优势。
新品牌如何选址、如何抢占优质地段？在实际运营过程中，如何把握快与慢的平衡？
5月24日（本周四）晚8点，品途菁英大讲堂第73期线上分享，我们请到了音米眼镜创始人兼CEO李明为我们分享《新品牌如何快速抢占商场优质铺位》，欢迎届时关注！
新品牌如何快速抢占商场优质铺位
李明
品途新零售导师，INMIX音米眼镜创始人兼CEO
2015年入选“福布斯中国30位30岁以下创业者”。出身于零售世家，畅销书作家，拥有敏锐的时尚基因和商业眼光，弃笔从商的他坚信“商业是影响世界最好的方式”，凭借作家内核，向世界输出充满人文关怀的品牌。
3 分享提纲1.抢占商场优质地段的逻辑
2.搭建团队的心得体会
3.实际运营中如何把握快与慢的平衡
4 适宜人群 零售、电商行业从业人员 5 活动时间 5月24日（周四）晚8点 6 活动地点品途菁英大讲堂 千聊直播间
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以下为音米眼镜的资料汇编，供你参考：
消费升级背后的四个原因
音米眼镜创始人兼CEO 李明认为，即便中国没有这么强的互联网，消费升级依然会发生。其背后有四个原因：
第一、从整个现代零售业100多年的发展历史看，现在是一个非常重要的变革的节点。美国某些零售学者将美国的零售升级总结为第三次零售革命，日本一些零售学者将之称为第四消费时代。
第二、中国电商崛起是由于两个利益叠加在了一起。一个利益是中国的互联网发达，另一个利益是中国的线下零售太差。刨去这些因素，若中国没有这么强的电商，消费升级仍然会发生。
第三、回到零售的本质上，消费品强调物质满足的同时，也强调体验和精神满足。线上的好处在于便利性，跨地域接收到消费者，但是它的体验度非常差。很多消费者反应：当我在网上看到这件衣服，我能想像我穿上是什么样子，但是我看上这幅眼镜，我想像不到我戴上是什么样子。
第四、一些专业性的东西必须在线下解决。比如配眼镜中的验光和配镜等就必须线下解决。
传统眼镜行业有四个困局，即“老旧慢贵”——“款式老、思维旧、反应周期慢、终端售价贵”。基于此，音米眼镜逐渐提炼出了自己的品牌价值点，有比市场价低5成至7成的价格、快速迭代且多样化时尚化的产品、持续更新改进的功能。一方面采用直达消费者的模式，省去中间代理加盟环节，另一方面利用互联网大大提升了运营效率。
从需求的层面出发，音米眼镜利用互联网天然的优势——大数据快速且准确地了解变化中的用户需求。
