他靠开照相馆起家，从一家只有18个工人的乡镇小毛纺厂，到420亿A股最大服装企业。
他步步为营稳扎稳打，一手打造出“国民男装”品牌。
他就是海澜之家的创始人周建平。如今是家喻户晓的服装业“一哥”。
之所以周建平能如此成功还得从他的创办海澜之家开始说起。
海澜集团成立于1988年，总部位于江苏省江阴市新桥镇。30年前，28岁的周建平拿着开照相馆攒下的30万元人民币开始创业，请愿承包了位于江苏省新桥镇的第三毛纺厂，开始了自己的创业历程。
当时，毛纺厂共有18名工人的乡镇小毛纺厂。这是一个小纺织厂，那时候的纺织行业都是做粗纺生意。
1991年，周建平跟着朋友去当时刚刚崛起的杉杉西服订货时，发现精纺的需求很大，但那时全国所有毛纺企业都经营着特别红火的粗纺业务，周建平决定抛弃粗纺转型做精纺—一下子要从技术、设备、人才等方面投入 1000万元转做精纺，这让厂子里几乎每个人都无法理解。
但是只有他自己明锐的察觉到，精纺也有着很大的市场，而且能带来更大的利润，于是他改变了策略，把工厂的所有业务都改成了精纺，就是从这时候开始，周建平的第三毛纺厂进入了高速发展阶段。
事实证明周建平是对的。时至1994年，“三毛”的精纺产品年销售额超过1亿元人民币，凭借迅速壮大的规模，跻身成为国内毛纺业的后起之秀。同年在A股上市。
一年后，周建平周建平秉持大牌代言人品牌策略。豪掷700万请梁朝伟做形象代言人。他希望集团以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业。将公司改名为海澜集团，由此“海澜之家”的品牌也就诞生了。
之后他开始进军男装市场。周建平本身是江苏人，所以他把海澜之家的第一家门店开在了南京，两年后，公司总资产达55亿元人民币，职工5000人，年产销10亿元。企业又得到进一步提升。
在2012年，周建平去日本考察，被优衣库量贩式自选购衣模式吸引。回国后创立了海澜之家。它采用连锁零售模式叫板优衣库。如今门店数量已达5000多家。
周建平将男人的衣柜、一年逛两次的广告打入国民心底。与马云联手新零售战略合作。他很自信海澜之家的模式在中国为独创，没有人能模仿。
不过周建平马上就要迈向了花甲之年，临近退休前他已经把海澜之家的经营大全交给了儿子周立宸，现在海澜之家的总裁是周立宸，负责主要经营，而董事长还是周建平，他退居二线可以适当给儿子提一些建议。周建平之所以放心把公司大权交给儿子，是因为周立宸有足够的实力，而且也十分努力、上进。
周立宸是一个80后，大学是在清华大学念的，读的金融专业，毕业后周建平没有立马让周立宸去海澜之家上任，而是让他在其他的公司学点经验，锻炼锻炼。在毕业后的两年里，周立宸去到上海的一家金融公司上班，学到了较多的经验后，在2010年回到南京海澜之家总部，在经过了5年时间的锻炼后，年仅29岁的周立宸就担任了海澜之家的总裁，现在兼任江苏省总商会的副会长。
虽然周立宸为海澜之家的总裁，但海澜之家的实际控股人却是周建平的女儿周晏齐，周晏齐生于1983年，比周立宸大5岁，现在是香港居民。在2015年，周晏齐以210亿元的身家成为了胡润女富豪榜新进前十的女富豪之一，当时也是江苏省的女首富。如此看来，父亲退居二线了，姐弟俩带领海澜之家走上新的征途，能否带来好的表现呢？
近日，海澜之家发布了去年的业绩报告，从数据上我们可以看到海澜之家的业绩是呈现增长的态势的，但增长幅度在慢慢缩小，发展的趋势放缓了，作为男装品牌的海澜之家进入了瓶颈期。分析其原因有两个方面。
第一个，品牌老化，年轻化战略未起效
海澜之家一直被消费者认为太老土了，无论是风格、款式都没有贴近年轻消费群体，后来也请了林更新做代言，虽一时有了明显的效果，但还是未能让更多的消费者买账。有行内人士分析道，海澜之家自己不做研发，直接从工厂拿货会导致品牌没有个性化。
第二个，规模扩大的背后，存货依旧得不到解决
海澜之家的门店扩张十分迅速，但这背后带来的是高存货的问题。海澜之家如今品牌越做越大，供应商不再愿意自己出资拿货，全部由海澜之家自己出资，导致了成本的增加。而海澜之家跟加盟商之间签订的合作有这么一条，加盟商有多余的存货可以全部退还给海澜之家。这样的经销模式也就导致了海澜之家存货高居不下。
在面对市场竞争加大的现状下，海澜之家要如何解决眼前的问题就显得尤为关键。所以我们也希望海澜之家之后可以做的更好。